2023年9月7日 星期四

超越「你很棒」:讓你的讚美更有深度與真誠

 
這篇文章來跟大家分享如何稱讚他人的幾個技巧.不知道有沒有這種經驗,有人跟你說「你很棒」完之後,忽然有種空虛感,感覺這句話有點敷衍.好像只是為了稱讚而稱讚​

那要怎麼樣能夠避免這個狀況呢?我們來跟大家分享幾個小技巧​.


追加疑問句
如果有人跟你說「哇!你的衣服很好看耶」「哇!你的鞋子很時尚耶」是不是會讓人覺得好像什麼缺少互動性.這個時候我們可以用疑問句讓話題繼續下去​
「哇!你的衣服很好看耶,你是去哪裡買的啊?我每次找半天都找不到這麼好看的衣服,能不能推薦我 」
這句話會不會讓你想要回應,且真的感覺好像有感覺​可不要小看後面的問句,這句話就是利用好奇心,好奇心能讓對方覺得,我們對他的東西有興趣好像我的眼光真的不錯,有被稱讚的感受​​.

2023年8月21日 星期一

把我的時間還給我 - 《生時間》教我們時間管理的四個步驟(下)

 

上一篇我們說到,《生時間》教時間管理的第一個步驟就是找到精華,後面還有三個步驟,一一來跟大家分享。


第二步驟  去除【雷射


什麼是【雷射】


當我們像雷射般,將專注力放在了【精華】,感覺真的是棒透了,但通常沒有這麼容易,因為各式各樣的東西。會想要吸引我們的專注力。

emailFBLine、線上影音等科技產品,不斷地修改它們的演算法,就是想要獲得我們的青睞。如果有機會看一下我們手機的使用時間,你會無法想樣我們花了多少時間與它相處。我去觀察我的手機,才發現我居然每天可以看手機六七個小時,真的是太恐怖了。

2023年8月17日 星期四

把我的時間還給我 - 《生時間》教我們時間管理的四個步驟(上)

 

你會不會在晚上睡前,在思考著  「我今天到底做了什麼?」,到底我們的時間跑去哪裡了 ?《生時間》這本書跟我們說,其實我們的時間都被 「預設值」花走了,所以時間管理才會常常都沒有效.

  什麼是「預設值 

每周一的週例會 預計兩個小時,收到E-mail ,預計三個小時之內要回信,回家太累,所以預計放鬆一下,追一下劇,載入 IGYoutubeFacebook 預設執行時間,就是這些 「預設值」 把我們的時間吃掉了,那要怎麼樣把時間找回來了.

《生時間》教我們用四個步驟可以幫助我們找回人生時間掌握權

2023年8月5日 星期六

為什麼產品這麼好,客戶還是不感興趣 ?教你使用BAF銷售法

 

那天遇見學弟小強,問他最近狀況如何,他說最近跟一間生技公司合作,製作一款很棒的有機健康飲品,但是在買場的銷售效果很差,問我有沒有什麼樣的想法?
我就問他都怎麼介紹的,他說他都會強調這款飲品是有機天然的成分,經過多次科學測試可以幫助人們提高免疫力,保持健康,但大家好像都沒有興趣。
為什麼這樣介紹的效果有限呢?那是因為我們都在強調產品的特色與優勢,但都忽略掉最重要的一件事情,那就是客戶到底需要什麼?而這個才是最重要的部分。

2023年6月13日 星期二

旅行抉擇:自由探索還是安逸旅行團

 

      許多人會認為,旅行就是要自助旅行,才會有比較深度的感受。而當你願意放下對自由行的執著,選擇參加旅行社的行程時,你會發現這樣的選擇帶來的便利和收穫遠超出你的預期。我想分享我去義大利旅行的經歷,這段旅程對我的生命產生的啟發。




自助旅行 vs  旅行社行程

很多年前,我和家人決定一起在義大利度過新年,於是我開始了行程的安排工作。我意識到自己沒有足夠的時間來籌劃自助旅行,於是放棄了這個想法,轉而尋求旅行社提供的行程。

一開始,我找了大約七八家旅行社提供的義大利行程,第一步是將其中景點較多的幾個行程刪除。這麼做的原因是,旅行社安排的行程幾乎都雷同,時間也被安排得非常緊湊。如果再有其他行程,往往會導致一些行程或自由時間的縮減,這完全是在趕行程,我決定將這些行程刷掉。

2023年1月13日 星期五

淨土法門第一堂課 - 心理學怎麼看待極樂世界


感謝師父為青年開設了一堂淨土思想的課程,在這幾次的信仰課程當中,不僅僅對於佛法有更進一步的認識,對於自己的日常生活中,也會轉念的功效,真的覺得佛法實在是太棒了。

當得知師父開設這個課程名稱時,原先有一點點的失落,理由就跟師父當初遇到阿彌陀經一樣,過去的我總認為,在佛陀的時代是沒有三時繫念,那都是後人因應所需才有的,那我讀其它佛教經典就好,因為我也不是非常喜歡參與法會。

但轉個念又想到經典裡的一句話:「至道無難,唯嫌揀擇,我怎麼能有這樣的成見,有了我執或主觀意識、有了分別心,那經典讀再多也沒有用,因此提醒自己千萬不能有「斷器三過」的心態,這才是真正的佛法。



極樂世界不是死後要去的地方

課程的前段,師父介紹了極樂世界,而在這一段介紹極樂世界的過程中,總認我想起了一個故事,亞馬遜創辦人貝佐斯說到,他常常被問到「未來十年,有什麼會改變?」但卻沒有人要問「未來十年,有什麼不會改變?」其實他認為後者更重要,因可根據真正不變而穩定的事物,建立商業策略。