春秋戰國時期，當時魏國的國君魏文侯剛剛過世，魏武侯繼位。那時候魏國國家總理的位子出現空缺，當時魏文侯時期，培養了一堆能臣乾將，但最後總理的位置，卻給了一個前所未見的人物：田文。
所以當時呼聲最高的吳起就非常的不悅，跑去請教田文幾件事：
吳起問到：「統帥三軍，讓士兵敢打敢拼，讓外國不敢入侵，這方面是您厲害呢，還是我更厲害呢？
田文坦率回答：「我比不上您。」
吳起又問：「治理百官，安定魏國百姓，充實國家儲備，這是您厲害還是我更厲害呢？」
田文依舊坦率回答：「我比不上您。」
吳起又問：「鎮守河西，讓秦國不敢東進，讓三晉的其他兩國稱我們為大哥，是您厲害還是我更厲害呢？
田文還是那句話：「我比不上您。」
吳起又問：「鎮守河西，讓秦國不敢東進，讓韓國和趙國拿我們魏國當大哥，這方面到底是您更厲害呢，還是我更厲害呢？」
田文還是那句話：「我比不上您。」
吳起覺得田文不論是在軍政、民政、財政、外交之種種國家大事，樣樣不如自己，所以吳起很不服氣，繼續問田文說：「您既然樣樣都不如我，憑什麼是您做了總理，而不是我呢？」
大家可能會覺得田文應該會被吳起弄的惱羞成怒，卻沒有想到田文竟然好整以暇，反問吳起：「現在剛繼任國君太小，容易被各國欺負，大臣們心思活絡，老百姓對新政府缺乏信任。這種特殊時期，您覺得，國家總理的位子，是您合適呢，還是給我更合適呢？」
吳起沈默了好半天，終於接受了現實。
在新任國君太小剛上任時期，其實國家最重要是要先求穩定，再求發展。如果馬上在國政人事上大刀闊斧，就很容易引發崩盤。所以我們不難理解，像吳起這種優秀且進取的人，一旦上位為了想要證明自己，一定會採取一堆新政，可能導致人心惶惶，把國家不穩定的局面變得更不穩定。
且人們對吳起還會有一種擔憂，生怕他這種為達目的不擇手段的狠角色，一有機會就會篡位。所以這時候求穩定，而非發展時期，反而要找有老成持重、德高望重的人來鎮住場面，資歷反而會比能力更重要。
這個故事讓我們想起了職場的狀況，有時候在收到主管考績的時候，就會有這樣的疑問，為什麼明明我比他厲害且更有貢獻，為什麼他的考績比我好，為什麼是他升上了主管這個位置？那我們可以怎麼做呢？
田文依舊坦率回答：「我比不上您。」
吳起又問：「鎮守河西，讓秦國不敢東進，讓三晉的其他兩國稱我們為大哥，是您厲害還是我更厲害呢？
田文還是那句話：「我比不上您。」
吳起又問：「鎮守河西，讓秦國不敢東進，讓韓國和趙國拿我們魏國當大哥，這方面到底是您更厲害呢，還是我更厲害呢？」
田文還是那句話：「我比不上您。」
吳起覺得田文不論是在軍政、民政、財政、外交之種種國家大事，樣樣不如自己，所以吳起很不服氣，繼續問田文說：「您既然樣樣都不如我，憑什麼是您做了總理，而不是我呢？」
大家可能會覺得田文應該會被吳起弄的惱羞成怒，卻沒有想到田文竟然好整以暇，反問吳起：「現在剛繼任國君太小，容易被各國欺負，大臣們心思活絡，老百姓對新政府缺乏信任。這種特殊時期，您覺得，國家總理的位子，是您合適呢，還是給我更合適呢？」
吳起沈默了好半天，終於接受了現實。
在新任國君太小剛上任時期，其實國家最重要是要先求穩定，再求發展。如果馬上在國政人事上大刀闊斧，就很容易引發崩盤。所以我們不難理解，像吳起這種優秀且進取的人，一旦上位為了想要證明自己，一定會採取一堆新政，可能導致人心惶惶，把國家不穩定的局面變得更不穩定。
且人們對吳起還會有一種擔憂，生怕他這種為達目的不擇手段的狠角色，一有機會就會篡位。所以這時候求穩定，而非發展時期，反而要找有老成持重、德高望重的人來鎮住場面，資歷反而會比能力更重要。
這個故事讓我們想起了職場的狀況，有時候在收到主管考績的時候，就會有這樣的疑問，為什麼明明我比他厲害且更有貢獻，為什麼他的考績比我好，為什麼是他升上了主管這個位置？那我們可以怎麼做呢？
在2021年3月剛上市的新書《麻煩主管，請不要再找我碴》，裡頭有一篇文章是談到如何面對「考績」，考績要提高不是一口氣拼命不斷的往前衝，你得先搞清楚主管評分的模式再對症下藥。
書中指出主管在裁定考績時的依據有四種類型：
1. 公平型：這類型主管打考核計分、權重比例完全參照公司的標準制度，平時就會把我們的表現記錄起來，年終時就一條條拿出來進行評分。所以當我們有這類主管時，得清楚知道計分板裡有哪些項目，也可以直接請主管建議，就知到有哪一些具體的行動可以做。
2. 權重型：這類型主管在乎的是實質貢獻而非達成與否，他會從成本、效益、時間…等來做衡量，所以不是多就好，而是知道權重。所以遇到這類型的主管是，得要注意到公司或部分的策略，來依照比例來規劃投入時間和心力。也因為這類主管比較少會主動關懷，所以我們得三不五時來一下，跟他高調談論，工作進度和策略思維，讓他對你有好的印象。
3. 感覺型：這類型主管看起來像是憑藉感覺在打考績，看似沒有標準但其實還是有一些原則，像是他們是在工作上比較會抓大放小，不太在乎細節，所以大好大壞的工作表現就是他打考績時的依據。所以我們得要製造一、二個優異絕佳的工作成果外，準備打考績前一個月的工作表現、團隊合作、出缺勤也都會停留在他的記憶中並作為依據。
4. 好好型：這類型主管平時常贏得部屬的心，所以打考績時為了不得罪任何人，就顯得稍佳軟弱，且可能為了團隊中和諧氛圍，可能還會有輪流吃糖的模式來進行考績評分。所以凡事皆以團隊為重的他，我們得要讓自己在團隊中主動給予其他同事工作上的協助，這樣他會為了團隊，而無法給我們太差的考績。
與其把時間和心力放在抱怨、計較主管的不公、或看不慣的地方上，倒不如嘗試摸索找出主管的好球帶，投出好球取得好成績，不是更實在嗎？
與其把時間和心力放在抱怨、計較主管的不公、或看不慣的地方上，倒不如嘗試摸索找出主管的好球帶，投出好球取得好成績，不是更實在嗎？
看完本篇摘要之後，是不是有一個大概知道的方向與行動方法，讓我們來實踐。這就是我想要推薦給大家的一本新書《麻煩主管，請不要再找我碴》，裡頭一共有27篇像這樣的文章，都是我們最害怕及不擅長與主管溝通的問題，譬如報告一直被改怎麼辦又或是怎麼把想法說給主管聽，且不僅僅只是告訴你原則是什麼，還有實際操作的口訣與實作方法，讓我們更有方向與主管建立一個好的關係。
這本書的作者是莊舒涵（卡姊），她是企業指定頻率最高的溝通力Colors知名講師，我曾經上過卡姊的課程，也是我覺得上溝通力Colors（一種觀察人特性的方法）講的最棒的老師，當學會了這套方法後，對於我自已的溝通能力受益良多。
而其實卡姊也是我的好友，所以當她告訴我，她的新書即將上市的時候，但想要把重點整理出來，可是自己抓不出時間時，我便自告奮勇的幫忙整理資料，既使當時我還有兩週，我自己的書就要交稿了，原因就是我知道這本書的內容對我幫助很大，因此我便做出如上方這樣的小卡圖片，把該當節的內容整理出來。
這個卡片當然除了我看完該篇文章後，把重點整理出來之外，對我自己還有兩個用途，第一在看完該文章後，把書闔上看看自己能不能看著這張圖說出來之外，也可以把小卡印出來後，放在辦公室旁邊，如果有遇到這個狀況時，看一下卡片，想一想該如何應對，我想靈活運用就是這本書給我們自己最大的價值。
這一份卡片一共有17張，如果你有興趣的話，索取圖卡連結在這：
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